04-12
2021

绩以事考,人以绩论!广州工控召开总部2021年绩效目标责任书签订会议-凯发k873.com

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49日下午,为践行学党史、悟思想、办实事、开新局,广州工控召开总部2021年绩效目标责任书签订会议,全面总结了2020年绩效考核工作的完成情况,对2021年绩效考核工作计划进行安排部署。集团公司领导班子成员、高管、总部各职能部门及直属单位负责人参加会议。

 


会议深入分析总结广州工控总部2020年绩效考核完成情况。202071日,广州工控正式发布《广州工业投资控股集团有限公司总部绩效管理办法》;2021112日,广州工控召开总部职能部门2020年度工作总结暨绩效考核会议指出,通过全集团共同努力,2020年党建工作出新出彩,成功打造“双品牌”“双案例”,以高质量党建促进集团高质量发展;改革、改制工作全面、彻底,完成集团“十四五”规划编制;组织管控工作有力有效,强化集团经营计划跟踪管理,加强集团经营数据统计、分析、管理工作,规范运营、安全信息化流程管理,实现集团全年营收超计划完成。在2020年指标绩效考核中,党委工作部、财务管理部获评a等级。

会议围绕集团“十四五”战略规划和年度重点工作目标,提出了修订总部绩效管理规定,科学设定2021年度绩效考核指标,持续跟进部门、员工绩效考核工作等2021年绩效考核工作重点和要点,为实现广州工控“1543”发展战略开好局、起好步。

会上,广州工控党委副书记、副董事长、总经理张伟涛与集团总部各职能部门及直属单位代表签订2021年绩效目标责任书,细化考核目标,督促总部各职能部门紧紧围绕指标任务,层层分解任务,同力合作,坚定信心,努力提高绩效水平。

 


张伟涛总经理在总结讲话中肯定了总部各职能部门在2020年度所取得的成绩,同时指出对绩效考核工作中存在的不足要进一步反思并提出指导意见及改善措施。就如何做好集团总部下一步的绩效考核工作,他提出了“明确目标,落实责任;协同配合,形成合力;持之以恒,不断创新”的工作要求。

 


张伟涛总经理特别强调,各部门要牢固树立管理是为经营服务的思想,坚持“绩以事考、人以绩论”的绩效理念,循序渐进解决好kpi推动的点、线、面问题,形成绩效考核工作闭环,抓紧沟通与辅导、抓好考核与反馈、抓出改善与提高。


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