04-28
2021

广州工控正式启动卓越运营体系建设 助力企业全面转型升级-凯发k873.com

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4月26日,广州工控在集团总部举办卓越运营体系(gos)建设启动会,宣布即日起投入构建符合工控自身特质、可复制推广的卓越运营体系,以夯实集团经营管理基础,增强核心竞争力,赋能事业部及成员企业,实现集团效益的持续提升。



投入打造关键核心竞争力


根据市委、市政府及市国资委要求,广州工控在“十四五”规划中明确“未来实业占比75%以上,2025年主营收入超过2000亿,迈入世界500强”的奋斗目标。为实现上述目标,广州工控布局装备制造、新材料、汽车零部件、轨道交通、家电及压缩机等5大重点产业板块,致力提升投资并购能力、创新研发能力、卓越运营能力、数字化能力等4项核心竞争力。

广州工控卓越运营体系(gos)是完成集团经营活动的关键工作流程、工具方法和工作指导原则的集合,包括营销、采购、生产、人才培育等,通过规范并优化价值链各环节的经营活动和流程,推动绩效持续改善。gos可成为解决广州工控旗下业态广泛、产业资产分散、存量企业运营管理基础条件参差不齐等问题的重要抓手,助力广州工控在投资并购发展过程中更科学、有效管理增量企业。除形成共通管理工具外,还将建立共通文化及语言,为形成广州工控卓越文化奠定坚实基础。


试点企业先行 由点及面展开


卓越运营中心为广州工控卓越运营体系建设的主责部门,此外,集团拟成立gos体系建设工作领导小组和gos体系建设办公室来加强整体的规划工作。



启动会上,万宝冰箱作为集团卓越运营体系建设的第一个试点企业,与集团签订了广州工控卓越运营体系建设试点企业责任状。万宝冰箱将承担打造模范工厂,开展精益生产、卓越采购、卓越营销等卓越运营模块活动,协助集团卓越运营中心完成体系建设,承担集团卓越运营人才培训基地工作等重要职责。


建设长效机制 六点要求谨记


广州工控党委书记、董事长周千定指出,卓越运营管理体系实施不是一时一事的短期行为,而是系统谋划、持续推动的长效机制,也不是重打鼓另开张,而是运用卓越理念对既有工作的不断改进和提升。



他对gos建设提出六点要求:

一是明确主体责任、强化组织领导。集团所有企业都要把推动广州工控卓越运营体系建设作为落实集团总体发展战略的一项重要任务来抓,积极推动变革,确保卓越运营体系建设有力、有序、有效推进。

二是强化目标管理、确保取得实效。各企业要对照集团十四五规划目标,对标对表先进企业,充分认识差距,不怕暴露问题,调动全体干部职工,主动开展卓越运营提升活动。

三是培育系统思维、强化体系建设。每一位经营管理干部要时刻以系统思维审视现有运营环节,带着问题进行实践并总结提炼,最终形成一套适合我们集团的特色运营体系。

四是强化成果推广与管理机制。对于优秀卓越运营管理创新案例,依托制度、流程、信息化技术、培训等形式固化成果,并多角度、全方位在全集团范围内宣传推广。

五是推动持续改善,打造卓越文化。要解放思想,打破固有的思维,敢于主动地开展自我批评,创造适合广州工控的、更科学的新运营机制。

六是能力培养、骨干先行。卓越运营骨干一定要尽快适应角色,踏踏实实,扑下身子,在“学中做、做中学”,既要学好怎样做好学生,又要在项目实施过程中学会做老师。


本次启动会由集团党委委员、副总经理谢勇主持。集团公司领导班子成员、高管、总部各职能部门及各成员企业领导班子、某著名国际咨询公司团队等参加会议。



即将呈现,敬请期待