05-12
2021

由点到面,迈向卓越!广州工控试点企业积极推进gos建设-凯发k873.com

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“什么是卓越?卓越就是追求极致,举个例子,当大家考试都能考100分时,卷面最工整的那位就是卓越。”这是近日在卓越运营“第二课堂”上,集团卓越运营中心项目总监方伟向20名来自广州工控下属事业部和二级企业的运营骨干,就卓越运营体系概念举例的生动一幕。

为实现成为世界一流的创新驱动型工业投资集团,迈入世界500强目标,广州工控制定了以卓越运营体系(gos)建设为关键核心竞争力提升路径的战略规划。当下,试点企业万宝冰箱正如火如荼推进体系建设进程。


卓越运营“第二课堂”


试点建设 

开展三大模块实践培训


广州工控卓越运营体系建设试点企业承担着打造模范工厂、协助集团卓越运营中心完成体系建设,承担集团卓越运营人才培训基地工作等重要职责。目前,为期8周的“精益生产、卓越采购、卓越营销”等三大模块实践培训正在万宝冰箱开展,并每日开设“第二课堂”,每周举办纠偏及案例分享会,通过理论结合实际,加深集团卓越运营体系建设项目组成员对分析方法、工具的应用和理解。


万宝冰箱作为试点企业开展卓越运营体系建设培训


卓越体系的建设及推广,离不开对卓越人才的培养。在推动卓越运营体系建设的同时,广州工控注重对“预备种子人才”团队的打造,通过集中脱产式培训、多样化课堂设计、严格的培训考核机制、人才协同机制等,快速提升预备种子人才卓越运营及复制推广能力。


专业培养

结合企业实际应用方法


广州工控首批卓越运营预备种子人才团队20人,为集团分布在全国各地不同行业企业或事业部的运营骨干,承担起在所属企业推广卓越运营体系的重要职责。从报到试点企业第一天开始,他们便快速投入到了紧张而充实的学习实践中。

培训过程专门设置了“小课堂”“第二课堂”等,来自国际著名咨询公司的讲师为学员引入了专业的管理工具——工业工程学程序分析四大原则ecrs(取消eliminate—合并combine—调整顺序rearrange—简化simplify),用于对生产工序进行优化,以减少不必要工序,达到更高生产效率。白天,预备种子人才团队参与试点企业的车间现场实践活动;下班后的“第二课堂”内容更是干货满满,讲师根据企业实际讲解专业管理知识,推动预备种子人才团队深入思考,并逐步引导改善方向。


学员用康奈尔笔记法记录课程重点与个人心得


时长一小时的“第二课堂”下课后,预备种子人才还统一采用康奈尔笔记法,高效有条理地总结和提炼当日学习收获。“第二课堂”从5月6日起每晚7点15分开班,预计将持续至6月中旬。


逐步推进

明年进入复制推广阶段


根据规划,试点企业将率先建设广州工控卓越运营体系(gos)体系,以点带面。到2022年,广州工控卓越运营体系(gos)将进入复制推广阶段,2023年后形成体系化、标准化运营,实现运营体系、管理架构和理念能力的全方面提升,助力广州工控形成竞争优势,加速迈进在世界一流的创新驱动型工业投资集团、跻身世界500强新征程上。


即将呈现,敬请期待