06-24
2021

深化产供销联动,万力轮胎疫情防控下的突围与破局-凯发k873.com

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今年以来,面对新冠肺炎疫情冲击,万力轮胎科学研判,精密部署,确保防疫和经营工作“两手抓、两手硬”,全力推进“双统筹”,奋力夺取“双胜利”,在做好疫情防控工作的同时,加快产品布局,深化产供销联动,提升生产效率,实现突围与破局。


筑牢严防严控“安全线”


按照集团党委关于疫情防控工作的有关要求,持续加强组织领导,在思想上形成“一盘棋”,在行动上拧成“一股绳”,全面推进各项防控工作有力、有序开展。5月底广州市最新疫情发生以来,万力轮胎作为本土民族品牌,排除万难、快速行动,紧急制定应急预案措施,成立维稳工作小组,确保防控工作落实到位,为职工生命健康和生产经营筑牢“安全屏障”。领导干部带头驻厂坚守,奋战在疫情防控第一线,科学判断疫情形势,扎实做好疫情防控的同时,对生产经营工作进行统筹谋划,全力护航年度目标任务顺利完成。



奏响产品市场“协奏曲”


在有效防控疫情的同时,积极寻求突围与破局机会,加快产品布局,积极开拓市场,坚持国内、国外市场营销同向发力,为生产经营实现新盈利、新增长、新突破注入源源不断的新动能。



产品布局方面,着力研发创新,积极推进新产品开发进度。其中,suv主销花纹新花纹su306累计投产2个,轻量化经济型产品新花纹su025及新花纹sp026累计投产29个,1-5月新产品累计销量达百万条。

市场开拓方面,积极对接半钢海外市场,推进解决海运提柜难、运费高等疫情带来的出口问题,通过动态调整内部排产与分货、多渠道改港、一票货物多港口订舱、开辟新港口等各项措施,确保顺利出货。大力开拓新客户与新项目,主攻欧洲、中东、南美三大重点市场,通过打造“200万级”、“100万级”大市场策略,优化海外市场结构。同步推进半钢国内市场拓展,通过对首届万力营销委员会的14家标杆俱乐部进行“专用政策扶持”、深化五大项目合作领域、配套新项目商务攻关等举措,深化自主品牌价值,锁定全年目标销量。


走出产供销联动“新步伐”


万力轮胎从化生产基地建立产供销联动机制,进一步深化产供销联动,提升生产效率,通过每周一次产供销沟通会,加大研发、生产、质量、销售、物流等部门的协同力度,做到快速响应市场需求。同时,通过设备升级改造、新规格投入流程优化、在产机台利用率提升等措施,进一步提升生产效率。据数据显示,1-5月产销匹配率累计完成96.08%,同比提升0.68个百分点,5月日均产能高达4.1万条/日,创建厂以来历史新高。

在确保防疫和经营工作“两手抓、两手硬”的情况下,1-5月万力轮胎生产运行稳定,产销量创历史最好水平,1-5月营业收入同比增长27.2%,累计销量同比增长51.47%,累计产量同比增长73.41%,实现突围与破局。



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