07-26
2021

共建“朋友圈”,注入“强心针”!金钧集团上半年业务运行稳中有进-凯发k873.com

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2021年,广州工控金钧集团聚焦海外供应链补链强链延链,按照协同共享、增值创效的原则,整合进出口业务资源,探索业务协同模式,形成“双循环”新发展格局下经济运行独特优势。上半年,基石业务持续巩固,赋能业务全面启动,实现营业收入同比增长26%,利润总额同比增长49%,铁矿石营运总量265万吨。



开展良性互动,共建协同“朋友圈”


作为广州工控海外事业部核心平台,在稳定发展基石业务,开拓铁矿石营运市场的同时,积极落实集团海外资源整合、融合发展的工作部署,打造可复制、可推广的协同模式,发展独具特色的赋能业务。在不增加企业综合成本和不改变原业务渠道的前提下,提供国际业务项下增值服务,帮助降低融资成本、费用,规避或对冲部分汇率波动风险,增加生产企业效益。

上半年,以问卷调研和现场交流相结合的方式,准确把脉广州工控境外企业及进出口业务情况,其中包括钢铁事业部、有色金属事业部、化工事业部、汽车零部件事业部、压缩机与零部件事业部和家电事业部。按照“一企业一方案”的思路,科学提出业务协同方案,不断推进进出口业务互联有无、资源共享,赋能创效、融合发展,最终实现“1 1>2”的业务协同效应。其间,与万力轮胎、万宝冰箱、万宝压缩机、梧州黄埔等多家企业开展良性互动,共建协同“朋友圈”。

5月下旬,与万力轮胎签订国际业务合作协议,至6月份出口业务首单合作落地,7月份进口业务首单合作即将展开,8月双方进出口业务将全面展开。



着力强身健体,注入发展“强心针”


重视加强制度建设与合规能力建设,着力完善、落实督办和培训等全方位系统工程,大力培育企业核心能力,提高企业抗风险能力,为业务稳定、高效开展注入多剂“强心针”。

第一“针”,优化管控流程,完善制度管控规范,梳理相关议事规则,确保各项业务开展符合管控要求;第二“针”,优化合同管理、客商准入、应收预付、库存管理、问责等相关制度,制订业务操作手册,前瞻性防范化解业务风险;第三“针”,定期组织港口库存排查,对合同执行情况开展专项督办;第四“针”,全面组织开展风控、财务等专题培训,提升全员规范运营意识。


打造多元平台,树立国资“新标杆”


围绕境外融资、境内投资战略任务,充分发挥海外平台资金引进和资本运作优势,为广州工控金融和类金融业态发展提供资金保障,提升整体竞争力。“十四五”期间将以打造广州工控海外总部 “x个平台”(进出口运营平台、海外筹融资平台、海外投资平台、海外资产管理平台和海外事务管理平台)为目标,融汇国际贸易、国际风险管控、国际航运、国际金融(汇率)、国际资讯、国际品牌运营等业务板块,为国有资产海外运营管理提供专业订制化服务,加快树立广州市属国企走好国际化战略的新标杆。


即将呈现,敬请期待