07-05
2021

广州工控卓越运营体系(gos)建设首期试点项目圆满结束-凯发k873.com

浏览:

自4月26日正式启动、为期9周的广州工控卓越运营体系(gos)建设首期试点项目圆满结束!近日,gos预备种子成员成果报告会在万宝冰箱召开,广州工控党委委员、副总经理谢勇,总经理助理原晓静,试点企业万宝冰箱公司主要领导,某著名咨询机构专家及卓越运营中心和gos预备种子成员参加会议。



初步形成卓越运营体系框架


今年4月26日,广州工控正式启动卓越运营体系(gos)建设,并以万宝冰箱为试点企业推动落地。其间,通过对标行业最佳实践,结合集团重点制造类企业高管访谈和中高层问卷反馈,广州工控设计了由运营管理愿景,采购、生产、营销、供应链四个模块和数字化、持续改善、转型组织和能力三个基石共同构成的卓越运营体系整体框架。至项目结束,该卓越运营体系框架已初步形成,将对集团夯实运营管理基础、完善人才组织框架、实现全面数字化管理产生关键赋能。


三大模块试点项目落地成效明显


在运营体系设计框架下,精益生产、卓越采购和卓越营销模块试点项目有序推进落地实施,迄今为止,精益生产模块、采购模块、营销模块均取得初步成效。

在精益生产模块,试点企业万宝冰箱四个速赢改善项目指标趋势持续向好:在试点产线,每小时产能(uph)提升了23台,换模时间降低181分钟,工程品质良率改善提升10%,结合精益项目的实施,将改善落脚在看得见的车间现场。

在采购模块,通过调研诊断,在试点企业形成了hips采购优化、供应商绩效管理、全生命周期成本采购、寻源与新供应商引入、新品采购优化5个改善计划。

在营销模块,通过线上培训、答疑与讨论的形式进行初步赋能与内容建设。


全面、系统搭建gos人才体系


围绕gos能力建设,邀请知名咨询机构开展专家课程培训,导入全面性、系统性、针对性的知识体系和工具方法。项目共培养20余名种子成员及10余位试点企业车间骨干,涉及6个事业部、14家成员企业,运营骨干能力在项目中初步完成系统培养。



成果汇报会上,20余名种子成员学用结合,以项目组的形式进行小组课题总结发表,在对gos体系的理解、工具和方法的应用以及解决问题的结构化思维等方面均有明显能力提升。

广州工控党委委员、副总经理谢勇对预备种子成员取得的进步和成长表示祝贺,同时提出三点要求,一是将所学知识学懂弄通,消化吸收,并在实际运用上下功夫,为企业创造价值;二是在长期的实践中及时总结提炼,固化改善成果;三是牢记和践行精益基础、追求卓越、持续发展 、以人为本的运营理念。


下一步,广州工控将从建立试点企业模范、推广体系实施以及完善体系建设三方面,持续推动卓越运营体系(gos)的完善和建立,争取完成到2022年进入复制推广阶段,2023年后形成体系化、标准化运营的目标,加快形成高质量发展核心竞争优势。



即将呈现,敬请期待